第132章 股权激励

江南到江北 / 著投票加入书签

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    凃建接着说道:“刚才说了,共赢机制,三方是公司、老板和员工,一定要是三方的共赢。”

    “首先从公司的角度讲,过去公司没有导入股权激励,那么整个公司上下,真正愿意为公司有奉献精神的,不出意外只有企业的老板,但是如果导入了股权激励,把员工的立场改变了,员工不再单纯是为老板打工,那么员工也会发自内心的愿意为企业操心去奉献”

    何贤点头道:“确实是这样,现在就是我们几个股东几个股东操心,员工成为股东,一群人操心的公司肯定比几个人操心的公司发展的要好。”

    涂建接着说道:“再者从老板的角度来分析这个问题,对于老板来说,过去企业是传统的雇佣制,老板想少花钱,员工想少干活,这天生是一种对立的关系,企业各种内耗,老板又累,赚到的钱还少,如果导入了股权激励,员工有了更多的主观能动性来分担老板的事情,老板会变得有钱又有闲。”

    何贤深有同感的道:“很有道理,我的梦想就是当甩手掌柜,公司大了,业务多了,有的我都不懂,你们几个也不可能面面俱到。有大家分担,咱们都能轻松点。”

    涂建也赞同道:“我也想做甩手掌柜呀,接着说员工,从员工的立场来分析这个问题,只是简单的打一份工,对于有梦想,有追求的员工,在企业无法实现自己的梦想,最终只能一直打工,机械的工作,到头来一事无成,现在导入了股权激励,员工真正成为公司的一份子,把公司当作一份事业,那么他就有了奋斗的方向,而这个方向就可以指引他做出努力,最终能力会在努力的过程中不断得到提升,他的财富也会因为股权激励不断累积,从而实现自己的梦想。”

    何贤对这一条也很认同:“以前我见过一些人,在公司工作就是混日子,没什么出彩的,一出去自己创业就精神百倍,能力爆发,跟换了一个人一样。”

    “你看看,从以上三个维度就可以看出股权激励的价值和作用,说他是一套共赢的价值绝不是在说一句空话,而是实实在在的从公司本身,老板,员工三个维度去分析得出来的结论。”涂建总结道。

    何贤听完后说道:“你说的这些其实我都知道,我也不是对员工苛刻的人,同行公司不管国内还是欧美的,都实施这个制度,一定是有他的可取之处。”

    “原则上我是同意实施,你看公司成立之初我就留了五个点,虽然懂得不多,但是我其实都有心理准备的,但是细节一定要考虑好了才行。”

    “现在最大的问题就是,该在什么时候实施股权激励?”

    涂建打开笔记本,看来还做了不少功课:“这个问题比较复杂,一个公司通常都划分为初创期、发展期、扩张期、成熟期,稳定期,其实每个时期都可以进行股权激励,都有与之相应的策略,各有不同。”

    咱们公司处于什么时期,何贤问道:“咱们的一游网应该是扩张期,虽然规模不大,但发展的非常好,盈利能力非常不错。开心网应该是发展期,反正都迈过了初创期。”

    何贤想起了什么:“对呀,咱们邀请王欣三人来加入,算不算初创期的一次股权激励?”

    涂建也是二把刀半瓶子水,摸摸下巴道:“应该是吧,对呀,之前我从来没琢磨这事,现在看来,应该算是股权激励吧。”

    何贤笑道:“看来咱们都无师自通了,初创期的激励已经做了,也吸引了王欣三人这样的人才,确实给公司的发展带来了很大的作用。”

    “不过吧,我对咱们的公司一直很有信心,所以我其实不太想过早的进行股权激励,我之所以一直不提也是考虑公司价值没有体现出来,给多了我们受不了,给少了怕员工们不当回事,想等公司再发展一段时间再说。”

    涂建同意道:“我今天找你也不是说让你马上执行,其实我也知道,公司发展初期都在你的布置下,顺风顺水的就度过了。”

    “一般的创业公司九死一生,所以初创的时候要靠股份来维系团队,而对咱们公司来说,这一方面的需求并不强,换个话说,除了几个核心,咱们公司换一批人,一样的能发展到现在这种规模。”

    “甚至是我们几个核心,也并非不可更换,真正的核心只有一个,那就是你何贤,我们也是运气好,遇到了你。”

    这么直白的吹捧,让何贤有点不自在,说道:“干啥呀干啥呀,你说的我都不好意思了,大家几个都很重要的,比如你,整个公司日常都是你管,善战者无赫赫之功。”

    涂建扬手阻止何贤,继续说道:“不一样的,我们又不傻,心里都清楚的。我想说的是,初期规模小时,只要有你的带领,无所谓股权激励,把股权留着,下一阶段再开启时,可以更从容一些。”

    “但是现在人员上百,过了年之后,我相信很快就能突破两百人,也度过了初创期,这件事应该提上日程。”

    何贤道:“两个事业部的发展阶段不一样,按哪个阶段的策略来实施。”

    涂建分析道:“一游网处于扩张期,激励的核心应该是吸引新人才加入,扩大咱们的游戏数量,扩张游戏种类,扩大推广规模,扩大商务合作,这些需要招募大量的优秀人才,业务领导者,有的公司叫LEADER,重点是针对这一类核心人才进行激励。这次划分职级和提升工资跟这个也有关系。”

    “开心网,虽然现在注册用户迅速增加,但其实还没到扩张期,还处于发展期,这时候如果公司资金不足,就只能对全体员工进行股权激励,把大家拧成一股绳,对咱们来说,只要控制好节奏,现金流比较充沛,资金不是大问题,其实进行目标绩效考核激励更合适。”